我开通视频号啦！
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作者
阿秀
来源
进击的阿秀（ID：zchxuexi）
1
三年前，我向丹妮发出助理邀请的时候，她想都没想就拒绝了我。
我当时也可以理解，毕竟我们是同年就业的，当时的丹妮虽然不算太富裕，但也拉不下脸来给我工作。
丹妮毕业于北京一所高校，毕业之后跟我一样，在一家行业报工作。
刚毕业时，丹妮的工资比我高的多。
在我月薪块的时候，她的基本工资就有块了，加上每月块的各种补助，还有每月至少块的稿费，月薪妥妥过万了。
虽然这个工资在北京并不算高，但在传统媒体圈也不算太低了。
至少在我做新媒体还没有收入的时候，我是很羡慕她的。
但是去年情况发生了一点变化，她的父母觉得她应该买套房在北京定下来。
于是在某个周五的下午，她父母在完全没跟她商量的情况下，出现了在了单位楼下，薅着她看了一周房子。
老两口连积蓄带借钱，拿出了万做首付，给她在北京青年路附近拿下了一套43平米、价值万的老破小房子。
尽管丹妮每月扛着多的房贷，日子过的紧巴巴，每月剩下块左右的生活费，只能每天吃食堂，克制自己买化妆品、衣服的欲望……不过总归是心满意足地成了一名有产人士。
但自从买了这套房之后，丹妮的经济压力越来越大。
先是报社因为业务不景气，直接宣布本报记者写稿不能再领稿费了。
后来因为疫情，丹妮报社很久没复工，报纸、杂志全线停刊（也是因为纸媒接不到广告，报社没有收入）。
这下她连每月元的餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴都被停掉了。
她陷入了特别尴尬的境地：
不离职吧，这一年的房贷、生活成本，让她压力很大。而且父母也因为这套房被掏空了家底，她只能跟朋友和信用卡都借钱度日，能借的基本都借了。
离职吧，这四年她只会写纸媒文章，对互联网一无所知，很难找到新工作。
她能看上的工作看不上她，看上她的工作她又看不上。
丹妮每天都焦虑到睡不着，每天起床第一件事，就是思考自己要如何控制开支，发愁这个月的房贷怎么还，研究有什么副业可以做……
她说：我买了房，反倒进了人生低谷。每天哗哗掉头发，但无济于事。
丹妮想起了我三年前的邀约。
但是说句实话，不是我不想帮忙，而是这三年她一直停在原地，跟不上我们的脚步了，所以我只能婉拒。
很多朋友也一样，走着走着，人生就慢慢陷入了谷底。
但是我反倒认为，这未必绝对是一件坏事，你在谷底的选择，其实也在决定着你的人生天花板。
这篇文章里，给大家提供了两种思维视角，以及一种寻找新赛道的破局方法，还有一些具体建议，欢迎享用：
2
不要浪费一场危机：
上帝给你一把刀，
是因为藏了一块蛋糕
「要永远相信，上帝递给你一把刀，是因为藏起了一块蛋糕。」
什么意思呢，就是当你经历危机的时候，不要总觉得这个危机是来伤害你的，而是要思考这个危机到底要教会你什么，给你带来了什么。
你的起点和终点，隔着漫长的距离，绝对不会是一条直线。
我的一个观点是：当你的想法和现实的偏差越大，那么改错之后的回报也就越大。
但问题是靠自己意识到错误很难，认错也很难，心服口服改错更难。
这就需要一场外部危机来叫醒你。
智明星通、元气森林的创始人唐彬森前段时间有个演讲，复盘了自己初期创业的故事，我觉得蛮有意思。（这两个品牌都很强，估值也都几十亿美金了，有兴趣的朋友可以自行了解）
唐彬森的创业团队很强，年去国外参加程序设计比赛，一上去就击败了很多世界一流大公司和大学的团队，赚了25万奖金。
但唐彬森选择了一个现在看起来很离谱的领域——心理测试。
因为他觉得这个行业没有强有力的竞争对手，也没有特别成型的模式，以自己团队的牛×，杀进来还不是见谁灭谁，这简直就像是老天为他单独留下的一块蛋糕。
他始终没有想明白一个问题：行业内没有强大的竞争对手，不一定是牛人看不到机会，而更可能是根本没有机会，根本没办法孕育巨头。
想要教育市场的人，都被市场教育了。
因为身在局中，现在看起来很简单的道理，唐彬森三年都没想明白。
当年有一个投资人，看他们这群年轻人很有活力，于是准备给他投万，但后来因为各种各样的原因没有到账。
尽管唐彬森当时很想要这笔钱，但他后来非常庆幸对方没给投资，因为如果不是团队的钱花完了被迫转行，他们可能还要在心理测试领域耽误至少3年。
唐彬森说：「如果当时他投了，我们就不会转战游戏领域，中国就会少赚十亿美金外汇」。
要知道唐彬森创立的智明星通，在年全球50大app发行商中位列第16，在中国仅次于腾讯、网易。
危机的发生并不一定是要伤害你，也可能是让你从迷局中醒过来，或者把你以前故意忽略、拖延、认识不到位的问题集中爆发出来，逼你去解决问题。
我2年前交了20万费用从报社离职，当时我就劝丹妮，既然传统媒体一直在走下坡路，为什么不趁着年轻尽快离开呢？
丹妮一直说，报社有部委拨款，差不到哪里去；尽管工资不高，但是安逸；与其贸然去找工作，不如先等好的机会出现……
前一段时间见丹妮，她后悔为什么不早一点离职找工作，现在自己29岁了，总归感觉有点晚了。
我说你应该庆幸，房贷和疫情让你在29岁醒悟过来，而不是在40岁、50岁。毕竟有可能发生的问题，都必然会发生，那你解决问题的难度会更大。
低谷来临的时候不要一味抱怨难过，不如认真想一想，危机到底要教会你什么？
是不是给你创造了一个机会，让你解决过去一直悬而未决的问题？
3
危机来临的时候
不要试图捍卫「过去」
管理学大师彼得·德鲁克说：
「产生动乱时，最大的危险不是动乱本身，而是人们按照过去的逻辑行事。」
但很多人越遭遇挫折，越会强调「过去的经验」「过去的辉煌」「过去的习惯」……
不是说「过去」不重要，但不也恰恰是「过去」，把你带到了困局当中么？
往往当下越失败，人们就越喜欢强调「过去」，这也意味着他们对当下的困局束手无策，才会产生心理防卫。
但你要知道，捍卫过去并不能开创未来。
我以前讲过一个故事，我在报社做记者的时候，刚来到报社的分管副社长，挨个找记者谈话，「你怎么看待报网融合，你认为怎么实现报网融合？」
我一阵气结，报网融合这个概念在我刚上大学的时候最火，现在我研究生都毕业两年了（年），报网融合这个词儿都老到没什么人提了，甚至连网站都没什么人看了，你问我怎么看报网融合？
我当时还是年轻，直说报网就不应该融合，这就好比要求婆婆跟儿媳妇像母女一样相处，婆婆就不是妈，你怎么能当成妈呢？儿媳妇就不是女儿，你怎么能当成女儿呢？他们本来就不是，那怎么能装成一样呢？
报纸和网媒，各有各的运营规律，我们干嘛不直接做网络媒体，非得让他俩融合呢？现在的潮流是
