春回大地，万物复苏，一切又要从头开始的感觉。但放眼看去，万事万物似乎又都加快了节奏。做企业永远在从0到1-归零-再从0到1不断创造与革新的路上。作为一家植根于中国、发端于上海的民营企业，复星在国内外的产业市场和资本市场都拥有一定的布局及竞争力，其敏锐的机会捕捉能力与合作精神、执着的参与精神与自我经验的沉淀和自我定位的理念，无不闪闪发光。看复星发展历程中那些有血有肉、有悲有喜的商业故事,就好比站在经济变革和企业变迁的角度回望历史：在中国四十年的改革开放历程中，复星一起走过了27年，这其中的起伏跌宕，也正好是中国经济和中国民营经济发展历史的一部分。20多年来，复星抓住了中国经济发展的周期，从一家由几位复旦大学毕业生成立的初创公司，经过多年战略调整，进化为一家战略清晰、体系完整、有相当竞争力的全球运营的产业集团。目标直指：为全球10亿家庭智造幸福生态系统。当初一个个令外界感觉似难触及的战略布局，如今就像“珍珠”般被串成了一幅召唤幸福的组图。年，徐晓亮加入复星，那年他25岁。之后的20年，徐晓亮和复星同步发展。今天，他已是复星的全球合伙人之一，同时也是核心管理层之一。在复星这个自定义为学习型的组织里，内部喜欢互称同学，郭同学、汪同学等。其中，郭广昌同学给徐晓亮同学的标签是：从复星成长起来的老同学，深入骨髓的理解复星的文化和战略，一直保持着积极的创业状态、不断在自我突破。在位于上海BFC外滩金融中心复星39楼会议室里，我们和他一起探讨了关于复星产业运营、跨地域文化以及人才管理等系列问题。对话：界面：算起来，你加入复星有20年了。这20年，你的个人成长跟复星发展几乎完全同步。今天你作为复星国际联席总裁，你怎么看复星这么一个庞大的组织呢？徐晓亮：复星一直在进化。如果要谈谈我自己的体会，27年的复星发展之路可以归纳为三个阶段：第一是创始合伙人创业时期，从年到年：这个时期复星抓住了中国动力，尤其是三个维度：第一个维度是城镇化建设，涉足房地产；第二个维度是把盈利投入产业，开启了大健康产业领域的复星医药；第三个维度是时代机遇：抓住了国企混合所有制改革机遇，如南钢、豫园，都因为混改而先后进入复星的产业体系，复星就这样一路跑到了年。这一年是一个分水岭：因为年，复星在香港上市了。年金融危机，而复星在这之前拿到了弥足珍贵的子弹。由此开启了复星发展的第二个阶段：中国动力嫁接全球资源。用上市的资金布局全球化，一走就是十年。复星的全球布局，主要是三层：第一层，核心国家、核心城市，主要是在欧美发达国家。第二层，关键国家、关键城市，包括亚洲日本、韩国、新加坡，以及美国的西部、北欧、南欧等。第三层，重要国家、重要城市，包括巴西、俄罗斯、印度，以及非洲的国家和城市等，这些是新兴国家、新兴城市。界面：我们也看到，不断有国内企业布局全球，面对国际、国内企业的双重竞争，复星必须“自我加持”，展示自己更了解中国的经济和中国的市场，对全球资源具有强烈的号召力与吸引力。徐晓亮：所以，年底复星开始了第三阶段：中国与全球双向驱动。双向驱动，也就是说，全球第二大经济体不单单可以向外输出“中国动力”，吸引全球资源，与此同时，中国也可以对诸如俄罗斯、巴西、印度、非洲等新兴市场输出，这是一个双向的全球化。13亿人口凸显了中国市场的重要性，当一切乘以13亿后，就会变得势不可挡。未来将是中国与全球双向驱动的新时代，不仅全球优秀企业会更积极地参与中国的发展，也将有越来越多的中国企业走向世界，汇聚全球最好的技术、品牌、制造，共同为中国和全球的家庭客户提供更幸福的生活。复星将深入挖掘在印度、非洲的发展机遇。印度、非洲与我们仿佛是处在不同的时代，但相互之间存在一个时空的差异。这一切的机会都和中国经济融入全球的步伐越来越快相关。当然，要想真正达成全球化，一定要和当地的团队融合，依靠当地的团队一起合作，尊重当地的文化，这是全球化资源布局中深度的核心所在。界面：如今，你们正走在第三阶段的路上？徐晓亮：是，大家在看复星、问复星，说我们投的产业很多，到底要干什么？我们复星董事会问了自己三道题目：第一道是：复星服务的客户是谁？答案是：家庭；第二道是：家庭有什么是不变的吗？答案是：追求幸福感，全球家庭都一样，这点不会变；这样第三道问题顺理成章就是：支撑家庭幸福感的核心是什么？我们最后的答案是：健康、富足、快乐。健康是基础、富足是保障，最后加上更多快乐体验，支撑起一个家庭的幸福。所以我们清楚了，复星的使命是为全球家庭打造一个幸福生态系统。界面：虽然听上去很庞大，但确实很吸引人。在当今全球化世界，一种新的知识框架正在萌生，参与建构、完善和传播的人们来自多个学科领域和多个国家，把所有这些人的洞见连缀到一起，能够使我们登高望远，深入思考宽广的主题，比如生命的本质，何为幸福之类。你们怎么打造一个围绕家庭幸福需求的生态系统呢？徐晓亮：十年前大家谈平台的时候，BAT诞生了，因为有移动互联网。现在加上AI，下一步就是超级生态了。生态里面四样东西最重要，第一个是物种，就是企业，生态里面物种决定了生态，生态赋能物种，下面就是土壤，土壤就是家庭。复星的目标是十亿家庭，有了家庭服务，通过C2M每个产业都这样服务，让客户满意，你的大数据就来了，阳光雨露就来了，再加上养料，也就是金融的支持，这样就形成一个生态。界面：有阿里巴巴、腾讯以及百度竞争做大“平台”，外界想要再做平台，机会似乎已经很小；而复星最重要的资源是产业，是内容，是产品力，是契合客户的需求。所以你们在寻找全球资源的时候，
