农村后备干部“无人可用”下的困境
基层*组织战斗堡垒作用的发挥，关键还是在“人”。笔者从事基层组织工作近一年多，感慨最深的就是现在农村后备干部的培养乏力，干部任用快到了无人可用的地步，特别是在贫困的偏远农村表现的尤为明显。
一是人才资源不足，素质普遍不高。随着外出务工待遇的不断提高，大量农村青年外出务工，就比如笔者服务的乡镇，近90%的青壮年都外出务工。青年大量外出，特别是有一定文化水平和经济头脑的青壮劳动力的离开，使得留守农村的多为老、弱、病、残群体。这种由劳务经济发展带来的农村优秀人才流失，使得原本就有限的村干部后备干部资源更加稀少，后备力量严重不足，可供培养的农村后备干部越来越少，选拔优秀青年到村任职的难度越来越大。特别从2015开始，村官不面向社会招聘，村官招收数量急剧减少，又加重了这一问题。
二是渠道不畅，培养难。在当前情况下，对村级后备干部的教育管理还没有任何的硬性措施作保证，最为突出的问题是缺少让后备干部经受实践锻炼、提高实际工作能力、取得群众认可的长效性措施，使得对后备干部培养多流于形式，不能达到适量储备、合理锻炼、需时选任的目的，到真正需要使用时，部分后备干部因为群众威信不高、*治成熟度不够，在村“两委”换届选举中不能顺利当选，造成后备干部使用率不高。
三是压力不轻，工作难。近年来，反腐力度越来越大，现在都认为当官没什么“油水”，还不如打工强，要受很多气，背很多责任。特别是随着民主化、法制化进程逐步推进，农村各项工作的程序性、规范性的要求越来越多，群众的需求也越来越高，但农民的素质还存在差距，村干部在工作推进过程中，往往大多数群众希望办的事，又受到少数群众的反对，村干部要花费了大量时间和精力去做部分群众的*治思想工作，进行耐心细致地说服、教育和引导，但往往效果不明显，村干部进退两难，两头受气，做群众工作的难度很大，这不仅挫伤村干部的积极性，也让许多人对村两委工作望而却步，在一定程度上影响了把更多优秀人才选配到村“两委”班子队伍中来。
四是待遇不高，吸引难。目前偏远地区的村三职干部平均月薪不足800元，虽然工资呈现出逐年增长的趋势，但收入总体上不高，剔除物价上涨因素，再扣除必要的工作成本，实际每个村干部平均每月实际只有200-300元左右的收入。由于大多数的时间和精力都用在了工作上，村干部当选后不得不主动放弃了自己原来从事的创收项目、产业和经济实体，加之农村税费改革后村级集体经济实力明显下降，大部分村级干部的后续保障很难落实，就使得村干部个人的家庭经济往往限入了比较困难的境地，成为“经济上的穷人”，村干部岗位丧失了应有的吸引力，不能凝聚发展人才。
可能以上反映的一些原因只是部分，但是也体现出了当前农村后备干部培养的困境。如何下大力度改变这种状况，需要上级组织人事部门多多思考，并拿出行之有效的措施，保证农村干部队伍的建设。赞