?奋楫中流正风华
拓荒海外争先锋?
拓市场，他坚持“干”字当头，有着“不等不靠战天斗地”的闯劲。他成功签订了PDM修井一体化项目1.85亿美元增产服务合同。他曾在一年内连续3次获得渤海钻探公司“国际市场开发奖”。
抓服务，他坚持“专”字当头，有着“咬定青山不放松”的韧劲。在秘鲁十区块低孔、低渗透油藏，推广自缔合压裂液体系，使油气产出量提高30%。
强管理，他坚持“严”字当头，有着“四两拨千斤”的巧劲。他创造了“当年投标、当年发运、当年开工”的秘鲁速度，展示了公司海外市场的核心竞争力。
敢为人先，行胜于言。他就是井下作业公司经理助理、国际项目运行部主任武宗刚。从风华正茂步入不惑之年，二十年下来，他的足迹跨过3大洲7个国家，飞过的里程足足绕地球15圈，他经手的项目已达14个，翻译的标书文件可以堆满一间屋子，在他的带领下，公司海外市场茁壮成长……
01
人才都是摔打出来的
分配到井下作业公司，武宗刚先后在一线的试油、修井和射孔队轮岗实习。凭借出色的英语基础和饱满的学习热情，他走向了市场运行的新岗位。经过两年多的历练，在年仅27岁时，他就能够独立完成从技术推介、商务谈判到合同签订、经营结算等一系列市场运行工作。
02
草原向左，沙漠向右
年轻人常犯的一种错误就是想得太多做得太少，把很多时间浪费在无谓的思绪挣扎上。而武宗刚却把27到35岁这段人生*金年华，用在了拼命做事上。他在如胶似漆的热恋中，毅然决然奔向了蒙古国大草原。面对诸多困难，他都一一克服，游刃有余地协调着项目运行。
公司苏丹项目成立时，初为人父的他，再次奔赴了非洲沙漠。在这个被公认为温度最高、食物短缺的国家，武宗刚整整奋战了三年半。刚到项目时，他身兼数职，每天工作14个小时。从标书制作、设备清关到日费结算、市场运作，全过程都有他忙碌的身影。
03
与时间赛跑的追梦人
年，公司成立国际项目运行部。武宗刚作为负责人，手下却无“兵”，一是没人了解国际项目运作程序，二是项目文件是英文，标书也要做成英文，而技术专家不擅长外语，外语翻译又不懂现场技术。但是委内瑞拉项目从投标到开标只有7天，制作标书可是一项细节大过天的工作。武宗刚提出先把英文资料翻译成中文，根据项目要求做出中文版的投标文件，然后再翻译成英文，虽然这个方法效率不是最高的，但每个细节都在掌控之中。就这样，他带领投标小组不分昼夜的干了7天，并成功中标。
委内瑞拉西部连续油管项目需要从新疆调配1套2寸连续油管车，由于该套设备无法满足当地施工需求，他及时组织各路专家和厂家技术人员商讨改造方案，派专人赴厂家监督维修整改工作，并在国内施工了一口井进行实验，从设备调配、改造、实验到运抵委内瑞拉执行项目仅用了半年时间。
SouthAmericanPlate
VENEZUELA
项目起步之初，困难重重，从雇员招聘、制度制定、后勤保障、设备整改再到甲方验收，他仅用了2个月的时间就达到了开工条件。
为便于管理，他制订了《外籍雇员管理办法》、《陆上连续油管作业管理办法》，并翻译成西班牙语，组织当地员工学习，加快文化融合，提升外籍雇员操作水平。
04
秘鲁市场挺脊梁
REC
作为渤海钻探公司秘鲁市场的首航者，井下作业公司面临没有营地、人员设备不足的问题，武宗刚大力推行“当地人培训当地人”的模式，挑选优秀的外籍员工录制操作视频，培训新员工。把人手紧缺的项目部，成功转变为人人都是多面手的优秀团队。
秘鲁市场和国内有着13个小时的时差，武宗刚白天协调甲方、海关，晚上开会梳理生产、施工方案，凌晨和国内视频连线沟通。凭着这股子干劲，仅仅3个月就完成了设备清关、营地建设等项目筹备工作，创造了“当年投标、当年发运、当年开工”的秘鲁速度，为公司秘鲁市场的突破打下了坚实基础。
他说：在中国石油征战海外市场的新时代，每一名石油员工都责无旁贷。而我是幸运的，搭上了这趟国际专列，能为中国石油国际事业的发展做一点事儿，这辈子值了！
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