这是中油工程第篇文章
//开栏的话//
他们在我们中间，他们是有影响的人、有故事的人、有趣味的人，通过他们讲述自己亲身经历的小故事，从中感悟为祖国、为石油、为企业担当的大情怀，展示石油工程建设者积极培育和弘扬“石油精神”的生动实践。
全文共字，阅读大约需要5分钟
视频更精彩，欢迎点击观看！
年，公司成功执行委内瑞拉乳化油EP项目，到今年已是第10个年头，直到最近，利好消息接连传来：委内瑞拉MPE3二期、苏玛诺项目EPC合同、胡宁4热采实验3个项目已经胜利在望，年1.71亿美元新签合同额目标有望加倍实现；与西班牙、阿根廷、厄瓜多尔、秘鲁、墨西哥等国家石油公司保持良好接触，并成为集团公司秘鲁、PEMEX等石油公司的合格供应商、承包商。吴文峰始终认为，拉美市场将成为公司“十三五”“十四五”的接替市场。
年春节期间，吴文峰（左一）亲自下厨做菜宴请业主领导，宾主尽欢。
吴文峰说自己做饭“有特长、有悟性，最拿手的菜是海鲜和卤猪蹄。”
吴文峰祖籍广东揭阳。潮汕人敢于闯荡、善于经商，有“东方犹太人”之称。吴文峰家祖辈是商人出身，就是现在，他的一个弟弟，一个弟媳还在商海打拼。长期受到这种文化影响，让他对经济产生了浓厚的兴趣，对数字更是异常敏感——妻子买的衣服，只要告诉了他价钱，若干年后他还能记得住。他笑说，“我老婆非常不满意我这一点。”
拉美公司成立于年9月，是公司两大地区公司之一，下辖委内瑞拉、厄瓜多尔、哥斯达黎加3个分公司。曾担任哈萨克斯坦分公司、乌兹别克斯坦子公司总经理的吴文峰，被任命为拉美公司总经理。
记者：听说您年从中国科学院毕业，获得物流工程硕士学位。为什么学了这样一个专业？（视频时间1分14秒）
画面音（主要观点）：尤其是中国公司走出去，要通过带动劳务，最重要的是带动中国的制造。如果没有物流，如果没有强有力的后勤保障，我们做不成EPC。所以，我们干项目最重要的是物流管理，我在拉美这么多年就讲一个理念，叫作“敏捷的供应链管理”。
熟悉吴文峰的人，有的说他“有点儿抠”。年，拉美公司全年重点跟踪项目19个，组织参与投标项目7个，涉及4个国家。但是招待费不升反降，而且是大幅下降。
记者：听说您要求大家尽量少改签机票，省改签费？（视频时间2分55秒）
画面音（主要观点）：我是有原则的，叫抓大放小。比如说，我有两个地方是绝对不抠的。第一是大家的工资，口袋里的东西不能抠啊；第二，吃饭不能抠。这两个我是一定不抠的。
但是我也有几个东西（一定）要抠。第一是采购费，我是一定要抠的。我们每个项目都有一个采购预算，超出5%马上报我批。第二是分包，分包也是很大的费用。我肯定会算得很细，肯定会很抠，不在于钱多少的问题，是促进、加强管理的问题。第三是抠在税收筹划方面。税收筹划不是财务问题，而是系统工程。首先要经营牵头，然后财务配合，各个部门做好自己那个链条（的事情），然后税收筹划才不会出纰漏。
拉美公司召开苏玛诺油田上产项目总体执行策略汇报会。
记者：委内瑞拉3个项目很快会启动，需要什么样的人才呢？（视频时间2分1秒）
画面音（主要观点）：拉美地区有33个国家、市场够大，地盘也够大。这个地方一旦经济有所回暖，必然会有投资，尤其是像委内瑞拉这样的地方，探明储量已经超过沙特，成为世界第一大石油储备国。接下来的投资非常大。我们在拉美地区开拓市场，需要高端人才，尤其是年富力强的，30～35岁的年轻人，我觉得应该有一个很好的发展平台。我们一直在和公司协调，在抢人才，希望通过你们传达一个信息：拉美需要有志的青年投入到市场开发上来，投入到接替市场的培育上来。
采访中。
年4月，吴文峰被任命为拉美公司总经理，从第一任总经理程鲁丰的手中接过“重返拉美”的重担，一走将满4年。已是知天命年龄的吴文峰，仍是步履匆匆。拉美国家与北京有12个多小时的时差，出国回来他总是直接从机场到办公室，马上进入工作状态。拉美公司班子成员都是如此。出差路上，他会随身携带一本《走遍西班牙》，或是一本《速成西班牙语》。经过持续不断学习，如今他己基本可以看懂西语版的合同文本。
采访结束，吴文峰笑着送我们走出办公室。望着他的笑容，脑海里却浮现出采访刚开始的场景——年，父亲突发心梗，吴文峰在国外忙着调研市场没法赶回来。医院靠药物维持着已经没有知觉的生命，直到几天后他赶回来，看了父亲最后一眼。“要是我在家就好了，起码要比弟弟们知道如何抢救。”无意间的聊天，却勾起了他心底最深的痛，几次见他悄悄拭泪。
感谢拉美公司张景杲提供支持。
本栏目欢迎大家提供人物线索或直接参与人物访谈
THEEND-
编辑/缪博艺
《中油工程》编辑部欢迎