它被称美国金融业的荣光，在中国建造“里程碑”，今登上“神坛”
当我们提到投资银行的时候，总能想到美国的摩根士丹利，财经界俗称“大摩”，作为一家全球性金融服务公司，其具有雄厚的资本、深厚的管理经验、稳健的财务业绩以及遍布全球的业务网点，让它在投行群体奠定了领头地位。那么，摩根士丹利是如何转型发展的，让我们来看看它的前世今生。
“血缘、智能和金钱”——摩根士丹利这个绰号，不仅是美国金融业的光荣，还代表着美国金融家甚至全球金融家的梦想。一种企业文化一旦成为一个市场的文化，它就会成为这个市场的脊梁。摩根士丹利的历史生动地阐释了这一规律。
脱离母体
摩根士丹利的产生，最早要追溯到年。当时，美国银行家乔治·皮博在伦敦创办了一家金融公司，传承到摩根家族手中后发展到顶峰并成立了摩根财团（后迁至华尔街），凭借其强大的实力和旷世的功绩，一度被誉为“华尔街最光辉的天使”。年，为了应对金融大危机，罗斯福总统签署了格拉斯-斯蒂格尔法，强制要求金融企业将商业银行业务与投资银行业务隔离开来。
于是，年9月5日，摩根财团做出痛苦的决定：将摩根一分为二，一部分为J.P.摩根（即今天的摩根大通），继续从事传统的商业银行业务；另一部分则被分离出来成立了一家完全独立的投资银行，即摩根士丹利。我们的主角大摩根至此正式诞生。
从开业的第一周一直到20世纪70年代，摩根士丹利发展甚为迅速。依靠着老东家摩根大通的人脉，许多J.P.摩根的常客都直接成为摩根士丹利证券业务的客户，之后不久，全球许多著名公司也加入摩根士丹利客户行列，包括全球十大石油巨头中的6个和美国十大公司中的7个。此时，世界上再也找不出哪家投资银行能与它相提并论。以至于它的第一个广告词是：“如果上帝要融资，他也会找摩根士丹利”，极度充满霸气。
学会单飞
随着美国金融业的发展，资本已不是稀缺的资源，传统的纽带开始松软。年，IBM要发行10亿美元债券并要求摩根士丹利接受所罗门兄弟作为联合主承销商来承担这笔业务。摩根士丹利拒绝了IBM的要求，坚持要独家经营这笔业务。最终，IBM按计划由所罗门兄弟牵头做这次债券发行。这件事让摩根士丹利深受打击，同时也让它清楚地看到自己的客户已经开始被其他投行大肆抢夺的现实，让它意识到不能再躲在J.P.摩根的羽翼之下，而要学会单飞。
从此，骄傲的摩根士丹利放下架子，同意与别的公司一起竞争和承担证券发行业务。20世纪70年代的敌意并购和80年代的杠杆收购，让它收益颇丰并成功躲过80年代中期的股灾。90年代，摩根士丹利进一步扩张。此时的它虽然业绩惊人，但与年刚创立时的那家温文尔雅的公司已经没有任何共同点，摇身变为一个实力庞大、全力赚钱的华尔街金融公司。面对高额利润，原有的“防火墙”形同虚设，它遵循追求利润的彻头彻尾的本能，从事风险越来越大的活动，也为未来的危机埋下了伏笔。
萧墙之乱
20世纪90年代后期，美国监管当局再次放松了对商业银行和投资银行业务的隔离监管。在这个大背景下，为了进一步扩大自己的市场业务空间，摩根士丹利年再次放下架子，与华尔街一家并不起眼的零售经纪商添惠公司合并。这场被称为“华尔街晴天霹雳”的合并从一开始就遭到来自四面八方唱衰的舆论。自古至今，任何两个主体的合并都必定要带来一系列问题，比如主要客户的定位、业务重点的选择、工资标准的并轨等，因此需要一段时期来磨合，但对于摩根士丹利来说，这些都不是最重要的。至今让摩根士丹利隐隐作痛的，却是公司合并不久之后围绕着最高权力争夺所形成的伤疤。
麦晋桁和跟随他多年的众多高管的离职、公司业绩的重创、公司股票的急剧下跌以及华尔街不时传出花旗、汇丰即将收购摩根士丹利的声音，迫使以摩根士丹利前总裁罗伯特·斯科特为首的“八老人物”于年3月在《华尔街日报》上刊登整版广告，公开谴责管理层的无能，并要求裴熙亮辞职，迫于压力，裴熙亮不久之后黯然下课。同时，麦晋桁以胜利者的姿态重新回到摩根士丹利。
再现辉煌
麦晋桁重回摩根士丹利之后，经过近一年的努力，将昔日那些与自己驰骋商场的精英又重新聚集在一起。在新的船长引领和船员们的齐心协力之下，经历了萧墙之乱的摩根士丹利，重新焕发出往日的光彩：不到一年的时间，公司股票每股盈利高达6.77美元，总收入达.3亿美元。至今为止，摩根士丹利的足迹已遍布全球，在35个国家开办了共多家办事处。
在中国，摩根士丹利已经建立了两个里程碑：第一个，年8月，与中国建设银行倡议和建立起了中国内地首家国际性投资银行———中国国际金融有限公司（简称：中金公司），摩根士丹利拥有34%的股权，正是借助于中金公司这一平台，摩根士丹利成为第一个降落中国市场的外国投资银行。第二个，前不久大张旗鼓地完成了对中国南通商业银行的全资收购。
不过，摩根士丹利在中国目前最想得到的还是一张独立的证券业务执照，照麦晋桁的话说，如果这一目标能够实现，摩根士丹利将在中国建造起第三个“里程碑”。